| 改革开放40年 |
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四十年四十事 |
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岛城蝶变 |
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改革足迹 |
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改革答卷 |
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改革答卷 |
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| 【江岛电器】未来五年发展战略 |
| 一坚持 二转化 三实现 |
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2018-12-23 |
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坚持高质量。将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域 （质量）上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势来（窄覆盖、高质量）。实施“坚持高质量”是江岛实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，必然成为江岛的企业战略的核心性的内容。
相关多元化。多元化不是一种随机性的多元化，而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。即由电取暖器、电加热器逐步向铁路客车用多种类加热产品延伸，如专用于高铁的地板加热器、高寒环境下的加热器等。
组织生态化。要保持企业持续性发展，必须建立生态型的企业模式。生态型企业跟一个人一样，有思想、有个性、有适应力，有进化力。
实现优强大。强调在江岛的发展过程中，发展的质量永远是处在首位上的。只有“做优”，才能“做强”；只有“做强”，才有可能“做优”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。
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