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通过组团式创建，一些管理的疑难杂症得到了有效解决。但市民同时更关注后续的长效管理，有没有健全的长效管理机制？
答：为了确保“组团式”创建快速落地、高效运转，我们一方面依托市领导高位协调机制，全力配合市领导每周五“下组团”督查指导，每次至少协助精选5个基层点位、6个村（社区）进行实地踏勘，助推各组团理清思路、高质高效开展创建工作。另一方面建立局领导带班督查机制，我局“一把手”局长每周五亲自带队解决重难点问题，7个分管副局长兼任团长全程参与组团创建主题行动，带领大家在集中创建中攻克各类难题。同时，我们还制定规范了线索上报、现场踏勘、问题销号、宣传引导全流程工作法，用机制的“精准”赢得成效的“务实”，最终实现城市管理常态长效。
市场专班管理制度运行以来，取得了哪些成效？
答：通过专班同志齐心协力，坚持不懈，城区各市场周边市容环境秩序得到较大提升，尤其是利民市场西弄和南园市场周边流动摊贩，提篮叫卖现象得到明显改善，同时，我们秉持管城为民，为民管城的初心，在中扬康居苑南侧设置临时便民疏导点，宣传引导附近自产自销菜农前往进行集中售卖，既保障市容环境秩序，又方便了附近菜农，还满足了群众需求。我们还联合市容科对利民市场西弄非机动车停车线重新规划并划线，结合利民市场西弄实际情况和地形特点，将货三轮，人力三轮车，电瓶车分开停放，使整体看上去美观大方，井然有序，更利于非机动车规范停放，有序停放，安全停放。
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