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| 添“智”加“数”引领行业发展 |
| 大全：以创新变量激发发展增量 |
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张欢 2024-05-27 |
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本报讯 中国电气工业100强第一名、中国制造业企业500强、中国电气工业十大领军企业……“内卷”加剧的时代，大全集团却依然可以代表行业先进生产力，引领行业发展，载誉无数。
荣誉的背后有着怎样的发展“密码”？在企业坚守的这个战略中得以充分体现：大全集团始终牢牢把握“创新驱动，高质量发展”这一新时代的硬道理，持续加大在“数字大全”战略上的投入，因地制宜发展“新质生产力”，确立了以科技创新为核心，以人才为基础，通过优化资源配置和提升生产效率，实现高质量发展目标的发展路径，持续推动质量变革、效率变革、动力变革，实现企业绿色低碳、可持续发展。
行走在大全集团长江电器股份有限公司厂区内，记者被眼前的情景深深吸引：一台台RGV小车按照指令在车间穿梭自如，“这是产线的RGV小车，负责生产线产品的自动化转运，通过产线系统发出的指令自动流转到指定的装配工位，取代以前低效的人工转运作业，大大提高了生产效率和自动化水平。”大全集团有限公司总裁徐翔介绍道。
在徐翔的带领下，记者参观了中压开关柜数字化装备生产线，深入一线感受了一下大全的数字化管理和智能制造实力。“这条生产线配置MES信息管理系统和电子看板，配套自动转运系统和定制的工装设备，通过流水化的装配作业，大幅提升了生产效率，产品年产能提升20%以上；拼柜工装、助力机械手、行线工作台等一些定制的工装设备在改善工人工作状态的同时，也提升了产品的生产质量，同时减少了人员配置，降低了人工成本。”徐翔表示，这条生产线与众不同的是，生产线信息管理系统，实时监控订单的执行进度和产线的运行状态信息，实现了开关柜生产全流程的数字化管理，为中压开关柜的数字化生产、智能制造奠定坚实的基础。
坚定拥抱信息化、数字化、智能化，成为大全推进高质量发展的重要一招。
大全集团还率先建立和实施数字化管理体系，自主开发了面向电气设备全生命周期管理的“大全智慧工业云”，实现了智能化运维、增值服务，获评全国首批“两化融合管理体系示范企业”，成为了数字化浪潮中率先勇立潮头的弄潮儿。“大全数字化管理平台以数字驱动企业运营管理创新，实现对营销、设计、采购、生产、质量、服务等全生命周期各个环节的数字化管理，实现数字化营销、协同设计、个性化定制、柔性化生产、远程服务等模式，提高产品和服务质量和效率，降低运营成本，缩短产品升级周期，降低产品不良率，降低单位产值能耗等。”徐翔告诉记者，数字化管理平台还打通产业链上下游企业之间设计、采购、生产、服务等关键环节，促进产业链上下游高效贯通，增强产业链整体竞争力。
“习近平总书记再次强调发展新质生产力，传递出加快以科技创新引领现代化产业体系建设的鲜明信号。”徐翔表态，大全集团将抢抓机遇，继续坚持以数字化转型为核心，进一步提升智能制造水平，打造具有国际竞争力的智能制造企业；深入实施双碳战略，积极推进绿色制造转型，为实现碳达峰和碳中和目标贡献力量；不断提升产品质量和技术水平，增强市场竞争力，为建设制造强国贡献民营力量。 （张欢）
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