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| 大航集团递进式培养新时代年轻干部队伍 |
| “青航工程”助力年轻干部“壮苗出穗” |
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张欢 2024-09-03 |
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本报讯 “今年内我们要完成适应精益化和智能化生产工艺提升的产线布局，完善分步实施的‘智改数转’的年度计划……”在新坝镇大航集团会议中心擂台比武现场，中层干部陈军一上台就斗志昂扬，兴高采烈地汇报今年的成绩，信心满满地作出承诺。近日，大航集团中层干部“亮绩晒绩”活动顺利开赛，14位中层干部立足岗位实际，紧紧围绕本人在履职期间主导策划、推动的重点难点项目工作取得的进展，以及存在的问题和下一步工作思路等方面进行汇报演说，全面展现了国企新时代干部队伍的政治素质、业务能力和履职水平。
台上“比武”，台下深悟。此次活动让台下认真观赛的年轻干部在纵向比较中对标先进、寻找差距，在横向比较中发现问题、检视不足，干事创业的动力和激情得到了全面激发。“他们杜绝‘躺平’姿态、‘佛系’心态、‘摆烂’状态，以饱满的热情、昂扬的斗志、踏实的作风履职尽责谋发展，务实担当善作为，都是我们学习的榜样。”全程参与主持此次活动的年轻干部陈启彬说道。
擂台比武，头雁竞飞，这只是“青航工程”年轻干部培养三年行动中的一项举措。近年来，为加快培养造就一支政治坚定、能力过硬、担当有为的新时代年轻干部队伍，大航集团精心实施“青航工程”，按照国企好干部20字标准和德才兼备、以德为先原则，通过“个人+团队、培训+锻炼、管理+考核”的方式，进行“集中培训、实践锻炼、跟踪管理、动态调整”递进式培养，助力年轻干部“壮苗出穗”。
“搭台育苗”，促年轻干部铸魂提能。坚持把学习教育作为提升年轻干部能力的“先手棋”。大航集团创建了“青年理论学习主题月”学习体系，每月确立理论学习主题，综合运用个人自学、集体研讨、主题联学、参观学习等多种形式，为年轻干部成长赋能。他们还围绕业务实际科学设置课程，开设“业务必修课”（公文写作、商务礼仪、政策法规、财税金融知识等）和“公共选修课”（新闻摄影、视频制作、信息宣传、销售采购管理等），采取 “请进来”“走出去”“沉下去”等方式，拓宽学习渠道。
“一线淬苗”，促年轻干部担当作为。实行年轻干部深入基层“墩苗”培养，积极采取内部轮岗、AB岗锻炼等多种途径，有计划地安排年轻干部到生产制造一线、项目建设一线以及销售一线实践锻炼。同时，建立健全轮值、挂职机制，不断畅通“上”“下”交流渠道，选派有潜力、有发展前途的优秀年轻干部到经营性子公司、重点部门、重要岗位挂职锻炼，为年轻干部提供多岗位实践、多工种磨练、多场景适应的途径，真正打破部门、行业壁垒。大航集团相关负责人介绍，他们还同步开展了“课题攻关”磨练行动，聚焦融资化债、实体转型、风险防范、科技研发、工程项目等重点领域开展破题工作，鼓励年轻干部在创新创造、技术攻关、精益管理中挑大梁、当主角。
“结对壮苗”，促年轻干部成长成才。“我们建立了年轻干部结对帮带培养机制，通过个人自荐、组织推荐、择优选派等方式，选聘集团班子成员、部门、子公司负责人以及经验丰富的干部作为青年干部结对帮带导师，着力‘传’出本领、‘帮’出成长、‘带’出才干。”大航集团相关负责人告诉记者，按照“双向自愿”的原则，基于年轻干部特点、发展方向及帮带导师专业特长和工作经验，采取“一对一”“一对多”形式，建立结对关系。结对帮带导师分阶段、有重点地从思想、学习、工作、作风四个维度为年轻干部制定个性化培养计划，切实提升履职能力。同时会定期考察关注年轻干部成长情况，科学设置合理化考评体系，依据年轻干部的表现，及时使用、推荐优秀年轻干部，为扬中社会经济高质量发展注入“源头活水”。
（张欢）
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